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1、全權委托管理(lǐ) （派遣管理(lǐ)團隊現場(chǎng)服務）
2、顧問式管理(lǐ) （提供顧問咨詢）
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1、建立營銷體(tǐ)系，制(zhì)定酒店(diàn)經營、運作(zuò)方案。
2、制(zhì)定酒店(diàn)的核算(suàn)制(zhì)度，建立财務管理(lǐ)流程。
3、建立培訓體(tǐ)系，制(zhì)定酒店(diàn)的員工培訓方案。
4、對酒店(diàn)硬件的采購提供建議。
5、培訓業主配備的各部門(mén)主要管理(lǐ)人(rén)員。
6、提供瑞德麗(lì)酒店(diàn)管理(lǐ)公司相關全套服務标準。
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1、協同甲方及設計(jì)公司對現有(yǒu)建設施工圖紙進行(xíng)各項功能定位及優化（包括布局、規模等），及設計(jì)合理(lǐ)性、經濟性的建議指導。
2、酒店(diàn)各類設備選型建議。
3、酒店(diàn)裝飾設計(jì)風格及用材建議。
4、提供酒店(diàn)建設施工期現場(chǎng)意見服務。
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1、《酒店(diàn)項目可(kě)行(xíng)性研究及功能定位報告》：主要對于市場(chǎng)調研客源定位，分析未來(lái)供需量，競争對手分析，酒店(diàn)建築及裝飾投資分析，酒店(diàn)經營投資分析，酒店(diàn)利潤及投資回收分析等。
2、《酒店(diàn)項目設計(jì)指引報告》：主要是給酒店(diàn)設計(jì)公司方案及建築設計(jì)指引，結合酒店(diàn)市場(chǎng)合理(lǐ)規劃酒店(diàn)客房(fáng)和(hé)各個(gè)功能區(qū)域配套面積，避免因不了解市場(chǎng)投資過大(dà)和(hé)未來(lái)改建對項目造成的不良影(yǐng)響。
3、酒店(diàn)設計(jì)優化：設計(jì)公司完成初步方案圖後，瑞德麗(lì)酒店(diàn)管理(lǐ)公司結合業主和(hé)酒店(diàn)營運要求進行(xíng)圖紙各項優化服務。
4、協助編制(zhì)建設設計(jì)、裝修設計(jì)等階段各項設計(jì)任務書(shū)。
